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就组织论浅析岩土施工标准化管理
2017-01-09 17:29:28   来源:   作者:杨斌
       近年来raybet全面推行野外项目标准化建设,raybet雷竞技在所开展的岩土施工项目上积极推行标准化建设,在推行项目标准化的过程中虽然目前已经取得了一定的进步,但还存在很多不足的地方,为更好的贯彻野外项目标准化,应该周期性、阶段性对项目标准化实施的情况进行全面总结并深刻分析,本文依据施工管理学中的组织论就岩土施工标准化管理组织结构和任务分工进行浅析和探讨,提出相关建议,希望能对岩土标准化管理有点作用。   
         一、岩土施工标准化发展阶段
        从岩土施工标准化推行情况来看得经历三个阶段,在组织分为主管领导(院级)、管理部门(院职能部门)、项目部三级组织机构,要实现标准化管理须对三级组织机构在各个阶段完成任务的进行分析:
        ⑴第一阶段:
        即岩土施工项目标准化没有推行时,管理部门到项目管理者无标准化管理意识,对标准化理解不多;从项目接洽阶段到项目收尾阶段无标准化管理,此阶段虽设立三级管理组织机构,但各级组织机构任务不明确,主管领导完成了大部分实质性工作任务,管理部门和项目部发挥作用不大,管理水平有限;标准化管理较为被动。
        
 
      表一 :管理职能分工分析表(第一阶段)
 
项目阶段
 
各阶段主要任务
主管领导
管理部门
项目部
项目接洽阶段
项目接洽经济效益核算、合同评审、签订
P、D
E
 
项目准备阶段
组建项目部、确定施工的人机材、成本预测
D
 
 
项目实施阶段
施工全面管理(三管、三控一协调)
C
C
E
项目收尾阶段
资料整理移交、竣工内外结算和审计、工程款回收
C
C
E
  表中符号含义:P-策划;D-决策;E-执行;C-检查;
        ⑵第二阶段:
       即岩土施工项目标准化全面推行时,管理部门到项目管理者已有标准化管理意识,对标准化管理初步具备;从项目接洽阶段到项目收尾阶段开始实施标准化管理,三级管理组织机构开始实行自己的管理职责,逐步发挥各自组织的管理作用,主管部门和项目部完成大部分实质性工作任务,起到“主导性”作用,管理水平有明显提升,经济、安全效益开始显现;标准化管理由被动变为主动。
           表二 :管理职能分工分析表(第二阶段)
 
项目阶段
 
各阶段主要任务
主管领导
管理部门
项目部
项目接洽阶段
项目接洽经济效益核算、合同评审、签订
P
D、E
 
项目准备阶段
组建项目部、确定施工的人机材、成本预测
P、C
D、E
 
项目实施阶段
施工全面管理(三管、三控一协调)
C
C
E
项目收尾阶段
资料整理移交、竣工内外结算和审计、工程款回收
C
C
E
 表中符号含义:P-策划;D-决策;E-执行;C-检查;
        ⑶第三阶段:
        即岩土施工项目标准化全面推行时,管理部门到项目管理者具备标准化管理能力,对标准化理;从项目接洽阶段到项目收尾阶段全面实施实施标准化管理,三级管理组织机构,全面实行自己的管理职责,充分发挥各自组织的作用,项目部完成大部分实质工作任务,项目部管理起到“决定性”作用,管理能力和水平质的提升,经济、安全效益显著;标准化管理较为主动。
           表三 :管理职能分工分析表(第三阶段)
 
项目阶段
 
各阶段主要任务
主管领导
管理部门
项目部
项目接洽阶段
项目接洽经济效益核算、合同评审、签订
C、P
D、E
 
项目准备阶段
组建项目部、确定施工的人机材、成本预测
C
C
E
项目实施阶段
施工全面管理(三管、三控一协调)
C
C
E
项目收尾阶段
资料整理移交、竣工内外结算和审计、工程款回收
C
C
E
 表中符号含义:P-策划;D-决策;E-执行;C-检查;
       二、关于组织标准化管理的建议
      ⑴明确责任,细化工作职责
   除明确各级主要管理人员和各部门的职责外,还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化,形成了清晰的组织机构责任体系。做到以工作任务确定组织结构职责,以标准制度确定工作流程。
      ⑵强化培训,提高专业素质
       以突出针对性、时效性和实用性为原则,建立全员的分类培训机制。针对组织机构特点和管理任务,项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训,项目部全体人员员要进行全过程的岗位技能培训,培训合格后方可上岗,重要岗位和特殊工种必须持证上岗。
    ⑶强化约束、落实责任
    建立健全任务体系、目标体系、分级控制体系和考核评比体系,逐级分解任务、量化目标;通过制订详细完善的制度体系,约束各级组织行为;以详细分解的计划为指导,定期、定岗、定责、定点,进行考核评比,严格兑现奖罚,确保标准化管理落到实处。
       三、实现组织标准化意义
       标准化管理组织体系不是独立的体系,它可以成为一条纽带,将各个相对独立的管理体系之间建立起联系,进而把我院现有的管理组织机构、相关制度和管理方法有机地融合起来,寻找岩土施工管理阶段的关键点,最大限度地消除组织机构中的冗余,构建流程最短、效率最优的全价值链精益管理,让单位依据现状定职能、按照职能树目标、根据目标立标准,用最有效的方法不断提高我院整体管理水平和市场竞争力。如我院在2015年承担天水市一建的北道宏源小区最佳电子竞技即时竞猜平台任务后,积极推行项目标准化管理,得到甲方的一致认可;今年该公司中标海林厂棚改项目后,第一时间联系我院进行该项目最佳电子竞技即时竞猜平台分项任务的洽谈工作,并拒接同行单位的低价竞争,果断和我院签订施工合同。
        四、结束语
        实施的岩土施工标准化管理是一项长期、艰巨的管理工作,各级组织机构要明确各自在岩土施工全过程中的重点管理任务,强化管理职责,不断总结管理经验,持续改进管理体系,才能全面有效地提高我院标准化管理水平。
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